Reason why
Strategische Beratung für KMU, Mittelständler und StartUps können nicht von der Stange sein. Jeder Unternehmer, jedes Unternehmen und jeder Markt ist individuell und tickt anders.
Christoph Wahlen – PRO Coaching unterstützt seit über 20 Jahren StartUps, KMUs und Mittelständler, dabei
- Wachstum und Ziele langfristig im Blick zu haben.
- den Fokus auf das Richtige zu lenken.
- die Realitätstauglichkeit zentraler Eckpunkte einzuschätzen.
- stets die beste Entscheidung zu treffen.
- die Organisation agil und wettbewerbsfähig zu gestalten.
Einsatzgebiete
Feuerfeste Zukunftsszenarien festigen
Visionen entwickeln und greifbar machen
Erfolgspotentiale identifizieren.
Handlungspläne erarbeiten und umsetzen.
Organisationskultur diagnostizieren und entwickeln.
Werte managen.
Cloud Tools einführen und im Home Office Projekte managen
Mitarbeiter in Home Office führen und motivieren.
Mittelständler, StartUps und KMUs entscheiden sich für mich, Christoph Wahlen, weil ich mehr als 20 Jahre Erfahrung als Berater, Trainer und Coach habe. Sie arbeiten mit mir nicht zusammen, weil ich sie mit massgeschneiderten, langfristigen Konzepten bei Ihrer Strategie- und Organisationsentwicklung unterstütze. Sie wählen mich nicht, weil ich einige der Unternehmen, die ich begleitet habe, einen Exit bei Google oder Großunternehmen gefunden haben, oder andere nach Asien expandieren.
Entscheider wählen mich, Christoph Wahlen, bei Ihrer Strategieentwicklung, weil ich Ihnen als Disruptor, neue Blickwinkel eröffne.
PRO Coaching wirkt: Nachhaltig und Messbar
Ich unterstütze Firmen, dass Mitarbeiter überzeugt sind, dass sich die neue Strategie mir deren Zielen vereinbart.
Mitarbeiter glauben, dass sie die Fähigkeit haben die neue Strategie mit umzusetzen.
Unternehmensmitglieder haben die Überzeugung, dass die Strategie erfolgreich sein wird.
Die bisher geltende Konzepte werden neu überdacht und gemeinsam eine Vision entwickelt..
Unternehmer und Middle Manager arbeiten mit mir an der Veränderung der Führungsbeziehung in Umbruchsituationen.
Wir erarbeiten Führungstechniken, so dass sich die Mitarbeiter auch im Home Office mit der neuen Strategie identifizieren können.
Es werden Feedbackschleifen institutionalisiert, damit Mitarbeiter lernen, selbständig Entscheidungen zu treffen.
Flankierendes Implementierungsmonitoring unterstützt Mittleren Management und Unternehmensleitung einen Teil der Verantwortung und Kontrolle abzugeben.
Die Arbeit in internationalen Teams, Start-Ups und Unternehmenszusammenschlüssen, aber auch mit Leistungssportlern haben gezeigt, dass ich tieferliegende Interessenkonflikte vorzeitig identifizieren kann und frühzeitig
Ich verwende einen partizipativen, systemischen Beratungsansatz. Dadurch werden die Wechselwirkungen zwischen Strategie, Struktur und Unternehmenskultur offen gelegt.
Zielfokussierung, um Hochleistung in Ergebnisse umzuwandeln.
